注重高效管理提升伸縮門企業(yè)效益

“人治”的企業(yè)是老板說的算，而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說了算。筆者認為：“人治”的“企業(yè)管理”其實就是“作坊管理”。中國這么多的伸縮門生產“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。

分析：中國的伸縮門生產企業(yè)，急需要“管理”

我國伸縮門生產企業(yè)急需“管理”升級

有關數據表明，中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數據是否準確，近些年，中國伸縮門市場的增長是相當快的。伸縮門“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。絕大多數是“人治”大于“法治”。

在伸縮門行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。其實只要是做好企業(yè)的內部管理，這些問題都能解決，之所以這些問題沒解決，是因為我們的管理問題沒解決。

策略：我國伸縮門企如何進行“管理”?

其實中國的伸縮門企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經理人的關系相當微妙。老板利用職業(yè)經理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來伸縮門老板與職業(yè)經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。

中國伸縮門行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經理人對企業(yè)的忠誠度也是相當重要的。