小編根據走訪調查專業人士，得知了在其中危險系數居高不下的五大重要。

高危地帶之一：誠實守信

具體協作全過程中，加工廠與銷售市場行駛節奏感徹底配套設施的狀況并不常見，產、銷間長時間存在一定水平的分歧，公司也在分歧中連續不斷的完善、發展，是很常規的想像。現象為或緊俏，生產周期較長，顧客不滿意、代理商不滿意;或訂單信息不夠、生產能力消耗、提升管理方法難度系數，老總不滿意。在這樣的情況下，一定要維持加工廠和市面間的信息內容立即相通，并維持信息內容的真正精確性。一些公司沒有抓住這一基本準則，或傳送不精確信息內容、或有心傳送虛假信息、或沒有立即信息傳遞，因為信息內容欺詐導致代理商和顧客間的分歧更新。顧客不滿意，產生糾紛案件;代理商不滿意，萌發退意。

因此，無論加工廠有一切變動，一定要提早通告代理商，應立即、精確、真正地讓代理商掌握公司的具體情況，有利于其與顧客搞好溝通交流，同企業一起化解危機或分歧，真真正正反映協作觀念，一同當擔風險性。要想長期性、平穩、成效走協作的路面，誠實守信標準務必掌握，其包含協作個人行為的各個領域，跟隨協作過程的自始至終

高危地帶之二：履行合同

公司與代理商在協作之際要簽署經銷商協議書類合同書，用以標準彼此在協作中的個人行為，有一些還額外獨特承諾。但操作過程中通常棄之無需，一旦產生問題，必須按合同約定解決時，在其中一方會造成不良情緒，感覺小題大作了。這種情況在領域內是非常廣泛的。

不論是廠商或是店家，在協作前一定要進一步統一思想，正確對待合作的重要性，彼此以協議書為架構，達到真真正正的意義上的原諒，僅有那樣，才可以確保在協作期內，雙方都高度重視并執行這一基本上的行為準則，避開中后期將產生的各種分歧，乃至是對人不對事的誤會。

協作彼此的從事工作經驗、經濟發展環境、職業素質、文化水平等都是有一定的差別，以“相互尊重”為標準制訂協作文字，防止走形式的招數條文，才可以真真正正防止該合同名存實亡，才可以真正的讓協作彼此走的更順、更遠。

高危地帶之三：核心理念

許多自動伸縮門公司，在招商合作全過程中沒有掌握“統一經營管理理念”這一標準，只需做到招進來的目地，定了貨就行，這實際上僅僅完成了招商合作工作中的一部分，也是最容易的一部分，沒有將招商合作工作中做完全。

沒有觀念和經營管理理念的溝通交流，協作的基本不是堅固的。簽訂協作以前要做的一個關鍵工作中便是：統一經營管理理念。

僅有核心理念統一了，才可以確保合同協議的恰當執行;才可以確保廠、商行動的一致性，在銷售市場上才有真真正正的競爭能力;核心理念統一了，也有利于處理廠、商協作全過程中的各種磨擦，在相互理解的基本上向同一個總體目標邁進，彼此取得成功的幾率便會很高;核心理念統一了，協作才算是不斷合理的。

高危地帶之四：義務

協作免不了有分歧和接踵而來的責任劃分，解決不太好會危害彼此協作的品質與延續性。

義務真空地帶的解決是很核心的一個階段。說白了義務真空地帶，就是指有第三方參加、協作雙方都無積極決策權的有關問題。例如：遠途汽運物流。大型企業在解決這個問題時相對性有主導地位，一般要同物流運輸公司簽署協議并存留一定額度的擔保金。中小企業可供應的一手貨源少，主導權就小，一般是有協議書而沒有擔保金，一旦發生運送質損或逾期或遺失，沒法真真正正起訴貨運物流公司的義務，廠、商都并不是義務方，但又要在二者間區劃義務，這也是典型性的義務真空泵區。

解決這類問題，一定要在前瞻性的條件下，本著求真務實的心態，彼此商議并提早獲得一致意見，中后期按承諾實行;不可以明知道該類狀況會發生，就由于發生幾率不高而逃避，分歧發生了再承諾，比較嚴重損害彼此的協作個人行為，不利良好、不斷的一起發展趨勢。

歸根結底，自動伸縮門公司同代理商都需要發展趨勢，協作是必然選擇，自動伸縮門十大品牌匯總出去那樣一條大道理：協作要重視實際效果而不是方式。只需統一經營管理理念，掌握協作的基本準則，解決好協作全過程中的關鍵點，產生信息內容徹底互動交流，在互相原諒的前提上把協作開展究竟，我國自動伸縮門公司方式的發展前途便是光輝的。

高危地帶之五：互動交流

互動個人行為與協作全過程緊密相連，協作的彼此全是新項目個人行為的行為主體。自動伸縮門公司全是特色化制造業企業，必須生產制造合適市場的需求的商品，給予銷售市場規定的服務項目。代理商向上下游傳送的是市場的需求、消費者投訴、產品質量問題、競爭者動態性等信息內容，是生產廠家開展剖析、科學研究、改善、防止等個人行為的根據和規則;生產廠家應向中下游給予企業商品、周期時間、對策、品質、生產能力、市場需求分析和整體規劃等信息內容，是代理商日常實際操作的具體指導方位和根據，是搞好、干活兒銷售市場的必備條件，是提升地區知名品牌競爭能力、完成市場銷售的強有力確保。

很多廠、商都沒有意識到這一點或高度重視不足，造成生產商間信息內容互動交流遇阻或缺少、協作全過程中分歧經常，誤會增加、協作團隊的凝聚力減弱，生產廠家找不著市場的需求的方位等。無論哪種種類的協作，互動交流是極為重要的第一因素。